再： 製品検査官の求人 我々は 第三者検査会社,an アマゾンインスペクター upplier , とa 中国製品検査官サプライヤー .現在、私たちは事業を拡大しており、ベトナムとトルコでQC検査官を募集しています. あなたがいる場合 経験豊富なQCジョブインスペクト rこれら2か国で、ソフトラインとハードライン,の豊富な経験があり、sales @ tc-inspection .com.にメールで履歴書を送信できます。

それにかんする ベトナムの家具と ベトナム家具検査i nspection ベトナムは、中国に関税が課された後、主要な家具製造地域の1つになりました,が、最近の厳しい封鎖は、家具小売業者が2022年まで続く可能性のある大量の注文のバックログを見ていることを意味します.。 ベトナムの工場が数ヶ月のコロナウイルス封鎖後の生産を増やし、注文のバックログに対処するために働いているため、家具会社は注文の遅れと在庫の枯渇に直面しています.。 陶器の納屋の親会社であるウィリアムズソノマは、特に子供用家具,で在庫の遅れを経験しています。これは、ベトナムのサプライヤーが生産を増やすために取り組んでいるためです,。ボーイは、出荷と製造の遅れにより、ケースグッズ事業の売上が一時的に減少すると予想している,。CFOのボブ・ルシアンは11月にアナリストに語った.。 両社は、輸送の遅延やその他のボトルネックを回避するために製造と調達をシフトするよう取り組んでいます,。ウィリアムズソノマはベトナム国外にサプライヤーベースを拡大しています. ダイビングの洞察： 家具に対する高い需要とベトナムでの製造業の回復の遅れにより、2022年まで在庫レベルが低く抑えられると予想されています,。 ベトナムの工場は、コロナウイルスの封鎖が3か月近く続いた後、10月1日に再開しました,。メーカーは、新しい注文の安定した流れに加えて、大量の注文のバックログに直面しています.。 7月にサプライヤーに発注した. "私たちの最大の課題は、7月に注文したものがすべてほとんどなくなっているという事実です,"ルシアンは言いました."私たちはそれを受け取り、'今それを出荷していますout .そのサプライチェーンを埋めて、ここにやってくる水に製品を載せ始めるにはしばらく時間がかかります. " ウィリアムズソノマはベトナムからの遅れにより過去最高の入荷待ちレベルを経験しており,、同社はアルバー.によると2022年半ばまで在庫レベルが正常化するとは予想していません.。 wayfairはまた、"アジアの工場閉鎖による波及効果"が"2022年の大部分を通じて全体像を曇らせると予想している,"とCEOのnirajshahは第3四半期の決算発表で述べた. 2018年からU.S .が中国製の家具に関税を課した後、ベトナムは主要な家具輸出国になりました,企業に他の場所でサプライヤーを探すよう促しました.国は最初に10億ドル相当の家具を輸出しましたベトナム貿易促進機関が発表した10月のウェビナー.によると、2021年の半分,は昨年の同時期から70％増加しました,。しかし、7月の工場閉鎖により、輸出は急激に減少し.、ケースグッズやその他の種類の硬質家具を製造するために使用される木材ベースの輸出,は、8月,に前年比30％減少しました.。 貿易当局は、国の製造業が回復するまでに最大6か月かかると見積もっており.、その間に,企業は、港の遅延やその他の輸送のボトルネックを回避するために、ベトナム国外で新しいサプライヤーを探しています.。 たとえば,のウィリアムズソノマ,は、"世界の他の地域から調達し始めています。 レイジーボーイはメキシコで生産能力を追加しており、ルシアン.によると、1月に新しい工場を開設する計画があります.が、追加された能力でさえ、レイジーボーイが大幅に増強するには十分ではありません'メキシコの施設としての在庫レベル,はまだ'期待される効率を生み出していない. "現在,私たちが'容量を増やすために行っているすべての作業,私たち'はバックログを保持している,"ルシアンは言った."私たち'それに切り込みを入れていない." 訂正：以前のバージョンでは、2021年上半期のベトナムの輸出額が10億.であると誤解されていました。 ために アジアの家具の品質管理 と アジア家具検査, アジアから輸入するバイヤーにとって、ベトナムはより重要になります.。 supplychaindive.comから...

脆弱なグローバルサプライチェーンをより強く、より持続可能なものにする方法 2019年, グローバルサプライチェーン 輸出されたgohttps：// www . tc-inspection . com /how-to-make-fragile-global-supply-chains-stronger-and-more-sustainable_n29ods.の生産とおもちゃ,服,食品,電子機器,や家庭用家具など、私たちが必要とし、使用する多くのアイテムの販売は、グローバルなサプライチェーンに依存しています. 私たちのほとんどにとって,サプライチェーンはもはや抽象的な概念ではありません.COVID-19パンデミックは私たちの経済システムの相互依存性についての認識を高めました.私たちは今これらのチェーンが私たちの生活を直接形作りそして影響を与える多くの方法を理解しています. パンデミックはまた、U . S .のジョー・バイデン大統領などがサプライチェーンのボトルネックが続くことによる世界経済への影響を警告していることから、グローバルなサプライチェーンの脆弱性を明らかにしました.。 サプライチェーンは、サプライヤのような一連の組織です, メーカー ,ディストリビューター,と小売業者—協力してエンドカスタマーに特定の製品またはサービスを提供します. 製品またはサービスが複数の国際的な境界を越えると、サプライチェーンはグローバルになります.グローバルサプライチェーン組織は、直接的および間接的に相互に依存しています.。 サプライチェーンの問題カスケード グローバルサプライチェーンは、従来、何よりも財務効率の達成に重点を置いてきました.。その結果、グローバルサプライチェーンシステムは乱雑で脆弱になります.。 実際には,各組織が下した決定と行動はサプライチェーン全体のパフォーマンスに影響を及ぼします.ある時点での問題は、チェーンのさまざまな段階で他の問題を引き起こします. 小売店での製品不足,、たとえば,は、労働問題,原材料不足,や毛穴の詰まり.などの予期しない問題が原因である可能性があります。 半導体の不足は自動車産業を混乱させています.一方、,コンテナを中国から北米の西海岸に移動するコストは、パンデミックの前から650パーセント増加したと推定されています.。 底辺への競争 財政効率の追求により、世界の生産は低コスト地域にシフトし,貨物の流れが増加し,、港の混雑が発生し,、サプライチェーンの回復力が低下しました.何よりもコスト削減が競争になりました底辺への競争.は、冗長性が制限された世界経済,の偶発事象,とセーフガード.をもたらしました。 脆弱なグローバルサプライチェーンは、意思決定プロセスの断片化,バイヤーとサプライヤー間の限定的なコラボレーション,およびトランザクション管理.によって悪化します。代わりに、これらのチェーンを指揮および制御する明確な集中型のビジネスまたは権限はありません.。 3いくつかの企業が協力し、創造された価値を競います. グローバルサプライチェーンはまた、温室効果ガス排出への大きな貢献を占め、大気,土地,および水の生物多様性と地質資源.に影響を及ぼします。典型的な企業のサプライチェーンは、温室効果ガス排出の80％以上を担っています。消費者製品の生産と流通で発生する大気汚染への貢献の90％以上. 世界最大の購入者125社の主要サプライヤーが再生可能エネルギーの投入量を20％増加させれば、10億メートルトンの排出量を節約できる可能性があります.。 サプライチェーンの影響は社会にまで及びます.たとえば,強制労働の問題は、今日のグローバルなサプライチェーン,で十分に文書化されており、現代の奴隷制.について24以上の論争を引き起こしています. 9百万人がこれらのチェーンで奴隷制の状態で働いていると記録されています. グローバルサプライチェーンの企業は、持続可能性を採用し、その影響を開示するようにさまざまな利害関係者からの圧力の高まりに直面しています.オランダの裁判所は最近、シェルに2019年のレベルから45％削減するように命令しました.将来の供給,チェーンの開示と透明性は、優れたガバナンスの規範となるでしょう. 需要のある堅牢なサプライチェーン 世界は、持続可能性,コラボレーション,信頼,透明性,可視性,と供給の多様化.に基づいた堅牢なサプライチェーンを必要としています。 気候変動,と不平等. グローバルサプライチェーンは、経済,社会,および生態系.のすべての層にわたってビジネスと市場を接続します。つまり、顧客,政府およびその他の利害関係者は、堅牢で持続可能なサプライチェーンの出現を促進する必要があります.。 サプライチェーン内での責任ある意思決定は、地球の環境保全を維持しながら、経済の進歩と社会の幸福に貢献する可能性があります.持続可能なブルーベリーサプライチェーンに関する予備調査,は間もなく公開されます,その持続可能性は回復力に貢献します. サプライチェーン管理は「チームスポーツ.」です。現在の調査では、コラボレーションがグローバルなサプライチェーンに利益をもたらすという十分な証拠が提供されています.。一緒に働く. 英国のコロンビアの個人用保護具のサプライチェーンについて行った予備調査,も今後数週間で公開される予定であり,、サプライヤーと顧客のコラボレーションにより、コストとリスクが少なくとも17％削減されることが示されています.。 効果的なコラボレーションは、サプライチェーンの回復力に貢献し、将来の混乱を回避するのに役立ちます. 効果的なコラボレーションを構築することは、責任ある長期的な報酬を与えることを意味します グローバルサプライチェーンの管理と 短期間の利益を思いとどまらせる.グローバルサプライチェーンは、バイヤーとサプライヤーの間で利益と苦痛を共有することを促進するはずです. このコラボレーションを促進するためのインセンティブを作成する必要があります.経済のデジタル化は、グローバルサプライチェーンの透明性とトレーサビリティの向上にも貢献します.。 それにもかかわらず、,堅牢なグローバルサプライチェーンへの移行は簡単ではありません。これは、歴史的に,数十年にわたって短期的な報酬.に焦点を当ててきたためです,。脆弱で断片化されたグローバルサプライチェーンの開発を正当化してきました。経済成長と財務効率の名の下に.、これは短期的な利益をもたらした可能性があります,が、現在のサプライチェーンの危機を引き起こしました.。 その危機は前進の道を明らかにするでしょうか？ カンバセーション.comから...

アジアからの調達, ささいな競争と長年の嫉妬を脇に置いて,インド,バングラデシュ,とスリランカは、合同の力が成長する可能性があることに気づき始めています アパレル・テキスタイル事業 3か国すべて.で、政治やレトリック,だけでなく、業界のリーダーたちは全体像を見て、協力することで、.インド,バングラデシュ,やスリランカ政府よりも大きな成功を収めることができると考えています。アパレルとテキスタイルのリーダーは、自分たちよりも強いかもしれないと信じています.。 sourcingjournal.comから

IKEAはより多くの生産をトルコにシフトしてサプライチェーンを短縮する スウェーデンのフラットパック家具の巨人IKEAは、問題を最小限に抑えるために、より多くの生産をトルコに移すことを計画しています。 グローバルサプライチェーン 輸送費の増加,同社の七面鳥の最高財務責任者は.アームチェア,本棚,ワードローブ,やキッチンキャビネット,など、トルコ,で製造され、輸出されると予想される製品は、現在、東アジアから中東またはヨーロッパ市場.に数千マイル出荷されています。 "（コビッド）パンデミックの際に直面した輸送問題のため,トルコでの製造を増やしようとしています,"最高財務責任者のケリムナイジェルはロイターに語った,容量の見積もりを拒否しました動かされる. "パンデミックでは、多様化が非常に重要であることがわかりました,"ナイジェルは言いました."ある国で商品を生産し、それを世界中に輸送しようとするのは良い戦略ではないかもしれません。世界". 同社はトルコに7つの店舗を持ち、すでにトルコ,に輸入する量の3倍を輸出しており、現在、繊維,ガラス,セラミック,および世界的な輸出用の金属製品.を生産しています。 ナイジェル氏によると、東アジアのコンテナのコストは、昨年のCOVID-19の発生前の,000から,000に跳ね上がった."、販売場所の近くで製造する方が合理的です.だからこそ、七面鳥で製造してもらいたいのです" . ikeaの動きは、セルビア,クロアチア,トルコ,チュニジア,とエジプト,での生産を増やし、アジアでの生産を半減させることで生産を家庭に近づけるベネトン,などの他のヨーロッパブランドによる同様のステップに従います。 . 通貨の課題 ヨーロッパと中東にまたがる,トルコは、グローバルなサプライチェーンの変化から利益を得るのに適した場所にあると述べています.。 "戦略的な場所にあるトルコは、プレコビッド時代の単一中心のアジアベースの生産ネットワークに代わる強力な代替手段を提供しました,"トルコの副大統領fuatoktayは月曜日に述べました. トルコの戦略的な立地と強力な製造拠点はプラスになるかもしれないが,ナイジェルは、高金利が押し上げられている間、リラの動きに対するヘッジ（水曜日に記録的な低水準に近づいた）が依然として小売業者にとって大きな課題であると述べた,投資家のための資金調達コスト. "金利が20％を超える場合、FXポジションをヘッジすることは非常に困難です,"彼は言いました,会社は通貨のボラティリティを相殺するために3ヶ月から6ヶ月のヘッジ契約を使用していました. ceydacaglayanによる報告;ドミニク・エヴァンスとエレイン・ハードキャッスルによる編集 ロイター.comから...

バングラデシュ 2番目に大きいとしての地位を取り戻すためにベトナムを追い抜いた 衣料品の輸出業者 中国の後ろ. バングラデシュは、少なくとも当面の間、中国に次ぐ世界第2位の衣料品輸出国の競争で先行しています. 2020年にベトナムに譲歩した後、南アジアの国は2021年の最初の7か月で首位を取り戻し、ライバルの169億ドルに対して、188億ドル相当のアパレル輸出を送りました… sourcingjournal.comから